为对标市场，向优秀看齐，培养优秀项目经理人才，引领公司发展，2023年5月16日下午，南京凯普索工程有限公司举办《如何当好项目经理》课程培训，旨在帮助公司项目经理学习行业标杆经验、提升项目管理能力。

本次培训主要介绍化工建设项目通常采用的执行流程，以及需要重视的问题，给项目经理以提示和帮助，以期助力今后在手项目执行更加科学、合理、严谨、顺利。培训内容主要分为以下四点：

• 项目经理应具备的素质和能力
• 项目经理应熟知项目执行流程
• 项目经理应熟知EPC项目执行流程各阶段的工作内容和要求
• 需项目经理特别重视的问题

在课程培训过程中，外聘专家通过系统梳理项目管理的理论知识，从项目管理的目标、管理过程、执行流程、项目进度计划、实施等关键节点，提炼出管理重点，用通俗易懂的语言、生动详实的案例，让大家在分享的过程中对“如何当好项目经理”有一个全面的理解和把握。

最后希望项目经理们能够通过此次学习，统一思想，找准定位，明确项目经理就是第一责任人，全力推进工作，为项目的科学合理执行保驾护航。